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战略与承诺
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 星级品牌战略规划
一、公司星级品牌长期战略
经过实践研究,以十年期为规划。
根据专用车发展的需求,以及公司目前生产的现状,需要对公司进行资源融合和产业结构调整,2020年完成新园区的建设并搬迁,在厂房搬迁的基础上,以新产品的研发和推行新的营销服务模式作为发展方向,着力开发新的环卫、市政、园林专用车辆,并通过整套或部分配套引进,使开发的产品在国内真正处于首创和技术领先的至高点,其中的一至两款专用车辆超过国内的标杆企业,并引领这类车辆的技术发展方向,真正体现“责任央企”的责任和实力。力争2025-2028年,公司将建成国内技术领先,企业特色鲜明,主导产品业内市场占有率前三的环卫专用车技术提供商。 
二、工作要求
(一)规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别指导营销传播。
1.提炼清晰明确的品牌;
2. 基本识别与扩展识别是星级品牌核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;在销售和合同相关文件都要传播品牌。
4. 以品牌指引企业的营销传播活动,使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的相关要素。
5. 制定品牌建设的目标。
(二)优选品牌化战略与品牌架构
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。围绕公司品牌,扩展产品和服务,是公司的发展方向。
(三)进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润
无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展:
1. 提炼具有包容力的品牌延伸
2. 抓住时机进行品牌延伸扩张
3. 有效回避品牌相关风险
4. 延伸产品强化品牌的核心价值并提升品牌效力
5. 品牌延伸中成功推广新产品
(四)科学地管理品牌资产,累积丰厚的品牌资产
首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌各项指标如品质和服务、顾客满意、忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的目标,使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的放矢并减少不必要的浪费。
创造性地策划低成本提升品牌资产的营销策略。
同时,要不断检核品牌营销的完成情况,调整下一步的品牌建设与策略。
 
 
武汉市汉福专用车有限公司郑重承诺:
 
   我们将领导全体员工认证履行相关法律和法规要求,贯彻和执行星级品牌认证的标准,并依据GB/T 27925-2011《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的附录指南要求完善企业文化和制度,持续改进本企业星级品牌管理制度的相关内容。
我们会在营销活动中不断使用星级品牌的相关信息,不断保持产品质量和服务质量,扎实做好星级品牌工作。
                                    武汉市汉福专用车有限公司
                                                                                 2019年9月10日